O Interact fez uma doação de água de coco para o asilo.

Postado em 04 de Março de 2025 por Interact Club de Quatiguá

Interact club de quatiguá se juntou com o Rotary club padrinho, para fazer um coleta de lixos eletrônicos na cidade.

Postado em 04 de Março de 2025 por Interact Club de Quatiguá

Homenagear os fundadores do interact club que Quatiguá.

Postado em 04 de Março de 2025 por Interact Club de Quatiguá

  Liderança Empática e Harmonia Organizacional no Rotary: Superando o Déficit de Atenção Organizacional”   No Rotary, liderar significa inspirar, conectar e guiar pessoas em direção a um objetivo maior: fazer o bem no mundo. No entanto, desafios como comunicação fragmentada, falta de alinhamento entre os membros e dificuldades em integrar novas lideranças podem afetar a eficácia dos clubes e projetos. Esse fenômeno pode ser comparado ao que chamamos de Transtorno do Déficit de Atenção Organizacional, uma situação em que prazos não são cumpridos, as metas ficam indefinidas e a energia coletiva se dissipa.   Para evitar esse cenário, é essencial cultivar um ambiente de harmonia organizacional, onde os rotarianos estejam sintonizados entre si e com a missão do clube. Times de alto desempenho compartilham algumas características: • Conhecem os pontos fortes e fracos uns dos outrose ajustam papéis conforme necessário. • Não deixam os conflitos crescerem sem resolução– enfrentam desafios antes que se tornem problemas. • Celebram conquistas e cultivam o espírito de equipe.   No Rotary, onde muitas interações acontecem à distância, seja por meio de e-mails, reuniões online ou eventos híbridos, é essencial fortalecer os laços para manter a unidade. Aqui estão algumas estratégias para superar desafios organizacionais e liderar de forma eficaz:   1. Promova Encontros Pessoais Sempre que Possível   Mesmo que o clube ou distrito tenha membros em diferentes cidades ou países, buscar oportunidades para encontros presenciais pode fortalecer a conexão entre os rotarianos. Congressos, assembleias e visitas distritais são momentos ideais para estreitar esses laços.   2. Oriente a Atenção do Grupo   Líderes eficazes sabem quando redirecionar o foco da equipe para um novo desafio ou oportunidade. No Rotary, isso pode significar destacar um projeto humanitário emergente, relembrar a importância da Fundação Rotária ou reforçar o engajamento na erradicação da pólio.   3. Defina Metas Claras e Significativas   Uma das maiores causas de desengajamento é a falta de clareza sobre os objetivos. No Rotary, garantir que cada membro compreenda o impacto de sua contribuição dentro de um projeto global ou local ajuda a manter a motivação elevada.   4. Evite a Mentalidade ‘Nós Contra Eles’   No Rotary, a colaboração entre clubes, distritos e organizações parceiras é essencial para alcançar grandes objetivos. Manter uma postura aberta e buscar pontos em comum reduz conflitos e fortalece alianças.   5. Dê Tempo e Espaço para a Criatividade   Projetos bem-sucedidos exigem planejamento e reflexão. Um ambiente em que os rotarianos possam compartilhar ideias e explorar diferentes perspectivas gera soluções mais inovadoras e eficazes.   6. Minimize Distrações e Concentre-se no Essencial   Na era digital, é fácil dispersar a atenção. Durante reuniões e planejamentos estratégicos, desligar notificações e focar nas discussões ajuda a tornar as decisões mais assertivas e produtivas.   O Papel da Empatia na Liderança Rotária   Além das estratégias organizacionais, um líder rotário eficaz precisa desenvolver três tipos de empatia, que são essenciais para conectar-se com as pessoas e inspirar ação: • Empatia Cognitiva:Compreender como os outros pensam, o que os motiva e como enxergam o mundo. Isso permite uma comunicação mais clara e persuasiva. • Empatia Emocional:Perceber os sentimentos dos outros, mesmo à distância, e criar um ambiente de apoio mútuo dentro do clube. • Preocupação Empática:Demonstrar cuidado genuíno pelos membros da equipe, garantindo que se sintam valorizados e seguros para contribuir sem medo de errar.   No Rotary, onde trabalhamos com voluntariado e propósito, a empatia não é apenas uma habilidade de liderança, mas um diferencial para fortalecer laços, inspirar engajamento e garantir que os projetos sejam conduzidos com paixão e comprometimento.   Liderar no Rotary é, acima de tudo, criar conexões que transformam vidas. Como você pode aplicar essas estratégias para tornar seu clube mais unido e eficaz?   Renato Rezende Egea Governador 2024-2025 Distrito 4710

Postado em 01 de Março de 2025

  O Óbvio Negligenciado: As 8 Mentalidades Fracas que Impedem o Crescimento do Rotary (E Como Mudar Isso com o “Eu +1”)   Por que o Rotary não cresce? Essa é uma pergunta que muitos rotarianos se fazem. O Rotary tem um impacto global, mas muitos clubes ainda enfrentam dificuldades para expandir seu quadro associativo. A resposta para esse desafio não está apenas nas circunstâncias externas, mas principalmente na mentalidade com que encaramos o crescimento. O sucesso da campanha “Eu +1 no Rotary” nos mostra que crescer não é apenas adicionar números, mas sim multiplicar impacto. Cada novo associado representa mais força para projetos, mais engajamento e um Rotary mais forte e relevante para a sociedade. Mas por que ainda não estamos crescendo no ritmo que poderíamos? A resposta está em oito mentalidades fracas que muitas vezes passam despercebidas – o óbvio negligenciado– e que precisamos substituir para garantir um futuro próspero para o Rotary.   1️⃣ Mentalidade da Falta de Exemplo dos Líderes – Os líderes rotários têm um papel fundamental na inspiração e no crescimento do clube. No entanto, quando não dão o exemplo, o restante do grupo se acomoda. Liderança não é apenas ocupar um cargo, mas sim ser referência em ação e engajamento. Se um presidente ou governador de distrito não convida novos membros, não estimula a participação e não se envolve ativamente no fortalecimento do quadro associativo, os demais rotarianos podem acabar assumindo que essa não é uma prioridade. Líderes precisam ser os primeiros a demonstrar que o crescimento do Rotary começa com cada um de nós. Se você ocupa uma posição de liderança, pergunte-se: eu já convidei meu +1?   2️⃣ Mentalidade da Escassez – Esse pensamento nos faz acreditar que as pessoas não têm tempo ou interesse para participar do Rotary. Esse é um grande erro, pois a verdade é que sempre há pessoas em busca de um propósito maior. Elas só precisam ser convidadas! O movimento “Eu +1” nasce dessa ideia: se cada rotariano trouxer apenas mais um novo associado, o crescimento será exponencial. A pergunta que devemos nos fazer é: quem será o nosso +1?   3️⃣ Mentalidade de Clube Fechado – Muitos clubes convidam apenas pessoas dentro de seus próprios círculos sociais, o que limita a diversidade e o crescimento do Rotary. Precisamos substituir essa mentalidade pela mentalidade de comunidade aberta, onde entendemos que o Rotary é para todos que querem fazer a diferença no mundo. Quando incluímos diferentes perfis, trazemos inovação, novas ideias e fortalecemos nosso impacto. A ação prática aqui é simples: convide alguém fora do seu círculo habitual para conhecer o Rotary.   4️⃣ Mentalidade do Esforço Solitário – Algumas pessoas acreditam que o crescimento do quadro associativo é uma responsabilidade apenas da comissão encarregada. Essa visão limita o potencial do Rotary, pois o crescimento precisa ser um esforço coletivo. Cada associado pode e deve se tornar um embaixador do Rotary, convidando mais pessoas para fazer parte desse movimento. A regra é simples: se cada um trouxer mais um, o impacto será exponencial.   5️⃣ Mentalidade de Tradição Engessada – A resistência à mudança e à inovação pode impedir o Rotary de se adaptar ao mundo moderno, afastando novos associados. Precisamos adotar uma mentalidade de inovação consciente, entendendo que a modernização é essencial para a sobrevivência e o crescimento do Rotary. Hoje, clubes precisam usar redes sociais, comunicação digital e eventos híbridos para atrair e engajar novos membros. Uma ação simples pode ser experimentar reuniões híbridas ou criar eventos mais acessíveis ao público jovem.   6️⃣ Mentalidade do “Se Quiser, Vem” – Muitas pessoas presumem que, se alguém quiser entrar no Rotary, essa pessoa tomará a iniciativa de procurar um clube. Esse pensamento é um dos maiores obstáculos para o crescimento. A verdade é que as pessoas precisam ser convidadas. Um convite direto e pessoal pode fazer toda a diferença. O desafio do “Eu +1” é justamente mudar essa postura e tornar cada rotariano um agente ativo no crescimento do clube. Se queremos um Rotary maior e mais forte, precisamos parar de esperar que as pessoas venham até nós e começar a convidá-las de forma intencional.   7️⃣ Mentalidade da Terceirização da Responsabilidade – Muitos rotarianos pensam que outros companheiros já estão cuidando do crescimento do clube e que sua ação individual não é necessária. Esse pensamento leva à inércia e reduz a força do movimento. A verdade é que se cada um achar que o outro já está fazendo, no final ninguém faz. O “Eu +1” nos lembra que o crescimento do Rotary é um esforço coletivo, e todos têm um papel a cumprir.   8️⃣ Mentalidade da Falta de Responsabilidade Pessoal – Alguns rotarianos se veem apenas como parte do clube, mas não como agentes ativos de transformação. Eles participam das reuniões, apoiam os projetos, mas não agem para fortalecer o quadro associativo. Essa falta de envolvimento direto prejudica o crescimento e a continuidade do clube. Precisamos mudar isso para uma mentalidade de protagonismo, onde cada rotariano entende que seu papel não é apenas fazer parte do Rotary, mas sim agir ativamente para que ele cresça e prospere.   O futuro do Rotary está em nossas mãos. A campanha “Eu +1 no Rotary” só funciona se cada um de nós assumir a responsabilidade de multiplicar. O desafio está lançado: quem será o seu +1? Faça esse convite hoje mesmo e ajude a construir um Rotary mais forte e impactante. Afinal, servir é multiplicar!   Renato Rezende Egea Governador 2024-2025 Distrito 4710

Postado em 01 de Março de 2025

Madrinha Jane

Postado em 28 de Fevereiro de 2025 por Rotary Club de Ivaiporã-Integração